公司实行“成本领先、制造技术领先”战略路径，推行管理变革，需要一大批懂管理、善经营、精专业、高技能人才，为员工提供了广阔的事业发展平台和充分施展能力的机会。公司初步建立引进、培养、选拔、使用评价、晋升与退出的人才管理机制。人才选拔采取岗位任职资格管理、竞（选）聘的“赛马”机制。形成管理序列、技术业务序列、操作维护序列的职业晋升通道、任期管理、期满考核评价、不合格退出机制。进一步探索和完善人才培养机制。
公司为员工提供管理、技术、操作“三个通道”的职业发展体系，引导和鼓励各类优秀人才在最适合自己的职业发展通道上晋升，实现员工与企业的共同发展。