8月23日，公司在会议中心学术报告厅召开职工岗位创新成果转化暨班组关键指标对标提升推进会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席姚小虎出席会议并讲话。各单位工会主席，作业长研修会代表、班组长联谊会代表、创新联盟负责人、班组长代表以及二季度优秀岗位创新成果、先进操作法、十佳献计获得者参加会议。

会上，公司工会通报职工岗位创新成果转化和班组关键指标对标提升工作推进情况，炼钢厂、轧钢厂分别汇报了本单位职工岗位创新成果转化和班组关键指标对标提升工作推进情况，物流运输部分享了班组关键指标对标提升工作经验。

会上表彰了二季度“十佳献计”、“先进操作法”获得者和二季度“优秀岗位创新成果”一、二、三等奖获得者。

姚小虎代表公司向受到公司表彰的员工致以崇高的敬意！向深耕生产一线的班组长、创新骨干和广大员工表示衷心的感谢！随后，他结合公司目前生产经营发展实际，作了形势任务教育宣讲。他表示，全体员工要树立牢固的责任与意识担当，想方设法找短板、补缺口、创效益。他强调，公司全体员工要坚持价值创造理念，深化算账经营意识，真正做到眼里有活、心中有数、手上有招，真正实现“活下去，好起来”。针对下一步工作他提出以下要求：

一是明确工作职责，构建齐抓共管的工作格局。各单位要从立足未来发展的角度将两项工作纳入本单位最最重要的工作任务，主要负责同志是本单位班组建设、创新工作的第一责任人，公司各专业管理部门负归口责任，公司工会负责搭建平台，形成“党委领导、行政主推、工会搭台、专业归口、基层实施、全员参与”的班组建设、创新工作责任体系，营造“上下联动、齐抓共管”的良好局面，推进班组建设向纵深推进。

二是找准工会工作着力点，推动企业与员工共同成长。各级工会组织要服务中心大局，聚焦“三个全面”导向，充分发挥国有企业优势和员工企业主人翁精神，推动全员岗位创新，做到立岗建功、创造价值、提升竞争力；要认真落实集团工会推进“三个全面工程”和中南钢铁“百千万”工程具体要求，要抓实“三个全员”，即“全员发动、全员参与和全员提升”；要组织跨班组、作业区、厂部的交流，优化配置资源，创造有利条件，促进成果推广移植，放大共享价值。

三是强化激励牵引，让价值创造蔚然成风。要强化先进典型的示范引领作用，按照中南钢铁“百千万”工程和“班组关键指标提升”劳动竞赛的工作要求，策划开好本单位的具体落实，同时过程中要公平、公正、公开做好评比表彰，为积极主动工作、敢想敢干的班组长、员工提供舞台。

四是加强队伍建设，促进班组长能力提升。要充分调动和发挥好班组长积极性、主动性，提高班组现场管理水平、生产经营能力。人力资源部、各单位要将班组长培训工作纳入公司年度培训计划，系统开展好班组长任职培训工作，努力提升班组长业务技能、思想素质、班组管理水平。各级工会要落实抓好劳模、骨干“师徒结对”活动的管理，强化指导和评价，充分借助“创新工作室”“创新联盟”“班组长联谊会”等平台，发挥劳动模范、技术技能人才领衔优势。