10月25日上午，中国宝武党委书记、董事长胡望明来到重庆钢铁，下产线进班组，在现场详细了解了重庆钢铁生产经营、改革发展的有关情况，并与管理团队座谈交流。胡望明强调，重庆钢铁要发挥区域市场优势，不断提升竞争力和盈利能力，想方设法活下去、好起来。

胡望明指出，重庆钢铁经过管理团队和全体员工的努力，经营改善成效显著。这个成效不仅体现在经营数据上，更体现在员工干事创业的精气神上。大家干出了自信，也让我们看到了公司未来发展的希望，对你们充满信心，工作值得肯定。

胡望明强调，在当前行业形势下，重庆钢铁如何能够度过“寒冬”，实现活下去、好起来，是我们的重大战略，关系到重庆钢铁的生死存亡。在下阶段的工作中，重庆钢铁首先要以战略为引领，保持战略定力，一切有利于活下去、好起来的事情想方设法要做到，一切不利于活下去、好起来的事情坚决不去做。同时，要明确活下来、好起来的具体标准，既要考虑当下，更要着眼于未来。其次，要转变观念，进一步推进对标找差。重庆钢铁要结合自身发展实际，学习宝武体系内先进企业的管理、技术以及体系能力。学习尤其不能止于表面、流于形式，要好好下功夫，学到真本事。此外，要发挥区域市场优势，不断提升竞争力和盈利能力。对内要不断提升效率，严控投资，注意风险防范。对外要贴近市场，深入分析用户需求，提供更好的产品与服务。

重庆钢铁围绕钢铁生产经营现状、扭亏脱困举措等进行了工作汇报。

中国宝武党委常委、副总经理高建兵，集团相关事业发展部、总部职能部门负责人参加调研。