11月18日，公司在会议中心学术报告厅召开了10月生产经营分析会暨形势任务教育宣贯会。公司党委书记、董事长王虎祥出席会议并讲话，公司领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加了会议。会议由公司总裁、党委副书记孟文旺主持。

会上，经营财务部、营销中心和制造管理部分别汇报了10月公司经营、生产、购销完成情况和11月工作计划，轧钢厂和营销中心围绕热轧产线效率提升和2025年采购策划进行了专题汇报。

王虎祥传达了胡望明书记、董事长调研公司时的讲话精神及中南钢铁10月经营分析会会议精神，进行了形势任务教育宣讲，对10月生产经营亮点及存在的问题和不足进行了点评，就近期工作提出具体要求。

他要求，一、狠抓安全管理，提高基础管理能力。各单位要认真落实“责任到人、严防严守、严管重罚”安全管理12个字要求，坚决防范化解各类安全风险隐患。安全保卫部要牵头指导逐层逐级落实安全管理责任，层层压实责任，要对履职情况展开检查，要加大处理考核力度，严肃查处现场习惯性违章，并对相关责任人员从快从重追责，通过全方位、全流程严防死守，确保安全管理受控。二、建立信心，持续实现现金流为正。进入10月以后，受宏观政策影响，市场端出现阶段回暖，同时公司内部狠抓成本削减，成功实现了经营现金流和自由现金流为正。各单位要保持住良好的势头，在外部市场端增效和内部生产端降本持续发力，为明年的生产经营目标奠定基础。三、做实“两化”管理，减少事故发生。基础不牢、地动山摇，各单位要抓实抓细“管理规范化、操作标准化”管理工作，借鉴优秀企业“赋能不添乱、引领不代替、切实不表面、督导不对立”管理要求。管理上，做到任务层层分解、责任到人，确保事事有人管，人人有事做；操作上，把基础做到位，操作规程化繁为简，让员工简单易懂，提升员工的操作水平，将基层管理真正落实到岗位上。四、持续开展对标找差，做到敏捷经营。要持续开展全面对标找差工作，选最有可比性、可借鉴的企业，精准对标，找到问题，找准差距，结合实际学习借鉴优秀企业在管理、技术、生产、经营方面的好经验、好做法，推动公司的管理逐步走入良性循环。五、加快推进有组织排放改造工作。创A是公司到明年年底之前最重要的政治任务之一。能源环保部要总体牵好头，统筹协调、跟踪各单位创A工作的推进情况。同时针对推进滞后项目，要梳理、分析导致问题滞后的原因，倒排时间节点，确保在创A验收之前能够基本完成有组织排放改造。六、加快产品结构变革，提升产品竞争力。在钢铁行业减量发展的周期中，要想“活下去、好起来”，品种是相当重要的一环。当前，公司要加快产品结构的变革。策划开发新产品、新技术、新工艺，只有精益的管理，才能有长远的谋划。七、改革不停步、创新不止步。加速购销环节的整合协同，围绕“两个中心”，把产供销研一体化战略发挥到极致；统筹“区域化+专业化”，稳步推进作业区向车间制转型，确保“安全本质化、环境整洁化、管理规范化、作业标准化”真正落实落地；用产业基础配套优势进行招商合作，不断聚集各方产业链，加快与战略伙伴的深度合作，加速合作项目落地，共创共享，探索更多合作可能性；加速绩效评价体系变革，构建以“成本削减+行业分位值”为核心的绩效评价体系。八、做好年度工作收官，加快推进2025年工作策划。各单位要做好各项工作策划的复盘，集中精力打好年度工作收官战，同时未雨绸缪做好2025年工作策划，为明年开好局起好步奠定基础。