深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，全面落实宝武集团“四化”“四有”及中南钢铁“四个全面”工作要求。12月9日，公司在会议中心召开了2024年度管理研修会，认真复盘总结2024年工作，系统谋划2025年重点工作任务，全力以赴打好年终“收官战”，为明年开好局、起好步，凝聚认识、统一思想。公司领导，各单位助理以上管理人员及专员、专家、首席，五元单位相关领导参加研修。公司总裁、党委副书记孟文旺主持研修。

孟文旺作了《深化改革、聚焦提升价值创造能力，为公司活下去筑牢根基》的报告；谢超作了《拓展近地资源，推进结构优化，加快库存周转，助力敏捷经营》的报告；姚小虎作了《深化班组建设，强化全员创新，提升人事效率，全面释放员工队伍活力》的报告；赵仕清作了《极致效率、结构优化，全面提升公司体系化制造能力》的报告；匡云龙作了《深化算账经营、全面对标找差，支撑公司精益运营》的报告；黎均红作了《夯实责任体系、降低维修成本，提升状态保障能力》的报告；李海峰作了《技术引领、质量先行，提升产品市场竞争力》的报告；章远杰作了《破局而立、革新“销”路》的报告；柴辉作了《打造柔性高效低成本产线，提高制造能力，助力公司成为西南地区最具竞争力板材基地》的报告。

下午，参会人员分为五组围绕研修主题进行专题研讨，参会人员结合本单位工作谈体会、谈认识，思考谋划落实举措和重点工作。并发布了研讨成果。

王虎祥书记、董事长作管理研修总结。他指出，本次管理研修会，是在行业持续下行周期，公司奋力实现“活下去”的背景下，召开的一次十分及时、非常必要的总结会，也是认真落实宝武集团“四化”“四有”要求，积极推动公司深化管理创新和机制变革，提升抵御行业“严冬”内生动力和基础竞争力的动员会。他强调，全体干部员工要做好应对极端形势、极度困难、极大压力的思想准备，以更严的执行之力跑出提质增效的新速度，以更强的变革之心激发干事创业的新动能，以更快的应变之策开启生产经营的新局面。

对明年的工作，他提出以下要求：

一、强化算账经营理念，推动宝武集团新思路、中南钢铁新要求在重庆钢铁开花结果。认真落实宝武集团“四化”“四有”和中南钢铁“四个全面”要求，坚持算账经营理念，聚焦“极致效率、结构优化”和“近地化、产业链、生态圈、工业园”的“20字方针”，高效推进“12521”工程，全力以赴打好生产经营“翻身仗”。

二、持续对标找差，不断超越自我，全面降本增效，推动制造体系竞争力进入行业先进行列。坚持“真对标、对真标”，将降本增效目标值作为固定靶，将行业分位值和对标对象作为移动靶，持续开展对标找差，着力提升产线效率等“六大”效率，尽快消除“短板、弱项”。

三、推动资源战略性布局，持续扩大重钢在区域市场的影响力、控制力。充分发挥区位优势，以“近地化、产业链、生态圈、工业园”为目标，拓展重庆钢铁上下游产业链建设，完成“从自己干到一起干、从单体拳到组合拳”的产业升级。

四、做实“双基”“两化”，突出全员管理，强化业绩导向，支撑年度战略目标和改革任务落实落地。要将“双基”“两化”作为公司未来可持续发展的一项战略任务来抓，不断优化健全基层管理制度与工作流程，运用好“三大工具”，着力加强现场双基管理及经营双基管理，提升体系能力。

五、加快超低排放改造，全力以赴推动创A达标，强化风险管控，确保重庆钢铁百年基业行稳致远。坚决守住绿色发展的底线和红线，加快推进超低排放改造工作，加大节能环保新技术应用，持续推进能效达标杆工作，确保按期完成环保绩效A级企业公示。强化风险管控，构建全方位、多层次的风险识别体系，层层压实责任，提升重庆钢铁抵御风险的能力。

六、抓好干部队伍作风建设，增强职工打赢生存保卫战的信心和决心。坚持高质量党建引领高质量发展， 健全“把方向、管大局、保落实”的领导体制，压实党建责任体系，提升党建“三基”能力，强化干部人才队伍能力与作风建设，打造“想干事、能干事、干成事”的干部人才队伍，营造风清气正的干事创业环境。